[分享] 給新鮮人的十封信 總整理【2008/07/03 聯合報】

隨著驪歌唱起，一批社會新鮮人將步出校園成為職場生力軍。你，準備好了嗎？
本報邀請十位不同工作領域的領導者，提供各行業的工作要求與甘苦，供面臨工
作選擇的社會新鮮人認識自己，提升課堂學不到的「就業力」。


第１封 嚴長壽：熱忱激發能量 你快樂他感動
第２封 宣明智：誰是你的老闆？你自己
第３封 彭宗平：用心 學生永遠記得你
第４封 柯文哲：追求生活品質 這行不適合你
第５封 陳美伶：做個清廉的人 讓子孫走路有風
第６封 羅聯福：領薪水還能交朋友 你賺到了
第７封 宋耀明：讀通經典 就像打通任督二脈
第８封 紀惠容：眾人並肩努力 改變就有可能
第９封 管國霖：視野在哪 領導潛力就在哪
第10封 徐莉玲：「一技在身」 輸「一藝在身」

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第1封 嚴長壽：熱忱激發能量 你快樂他感動
【聯合報╱記者吳雨潔記錄】

親愛的社會新鮮人：

不管你想從事什麼行業，我都希望你能保持足夠的「熱忱」。現在我已很少親自
面試員工，但如果今天由我面試，我挑人最基本的條件就是「熱忱」。至於學、
經歷，那只是個參考。

面試挑人 最重熱忱

我面試時，會一直丟出不同的問題，再從他的回答中，了解他做事的判斷方法與
過去的經驗。我覺得面試只是第一階段，挑選到適合者的成功率只有百分之卅。
大部分的人面試，都會想辦法讓你看到他最好的一面，如果連表現優點都做不到，
我想他應該也不適合服務業。

比較重要的是第二階段：試用期，看他耐心到了一定程度後的態度。服務業很辛
苦，直接考驗是體力上的勞累。你可能必須站一整天，或遇到每個人都問你相同
的問題。如果你只看到光鮮亮麗的外表，以為在大飯店上班，可以每天穿著漂亮
的制服，我想，你應該在這行業待不久。

耐心體力 還要敏銳

這些年來，我發現有些看起來很漂亮、外貌理想的人，進入服務業後，隱藏的嬌
貴面就跑出來了。接待第一個、第二個客人時一切ＯＫ，但等到第兩百個客人，
他就沒耐心了。你要知道，服務業需要「耐力」：「耐」心與體「力」。

餐飲服務業分內、外場。外場人員重視第一眼讓人看到的形象，一種說服的能力、
主動接觸的能力。

如果你想進入服務業，我覺得你必須要擁有「觀察細微、體貼、主動了解客人的
需求」等條件。而內場的廚師則需要「感官敏銳」，包括味覺、聽覺、嗅覺等，
讓自己像個藝術家般敏銳。

服務業最大的魅力是與人接觸，你能夠立即感受到對方的回應。當你做對了，馬
上就讓客人感動；當然，也包括做錯事，馬上被罵的回應啦。

缺點是從業人員的待遇不夠理想，假設大家對飲食、住宿環境願意付更合理的價
錢，就能讓這行的待遇更好。

認識自己 發揮優勢

話說回來，對正要找工作的你，我最大的建議是：你必須先認識自己，了解自己
的個性傾向與技術上的優勢，再去找工作。個性很重要，若勉強自己逆勢操作，
會很辛苦。假設你是個挑剔的人，就去做品管、監察官；要是做管理，相信員工
都受不了。

我想與你分享一個自己的小故事。高中時，我功課不好，但我辦很多活動，又是
樂隊的指揮。樂團沒有教官帶領，我就當起同學的老闆，帶他們排練、比賽。這
件事讓我有很大的成就感。我對朋友說：「以後誰用到我，就是誰的福氣。」因
為我知道，我那無可救藥的熱忱與責任心，會幫助我踏上成功之路。即使現在，
體力衰退了一點，但熱忱始終沒有消退。

小節用心 成敗關鍵

所以，工作的動力與價值就是你的熱忱。當你對細小的工作環節，能抱持著用心
的態度；當你對一再重複的工作內容，能找到快樂與成就感，你的熱忱就能激發
出超越心智與體力的巨大能量。記住，全心全意投入的熱忱，才是決定你成敗的
關鍵。

祝你永保熱忱

亞都麗緻總裁嚴長壽

【2008/06/24 聯合報】

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第2封 宣明智：誰是你的老闆？你自己
【聯合報╱記者李青霖記錄】

諸位科技新手：

卅三年前，我退伍後六天就開始上班。很多人驚訝：找工作這麼快？因為退伍前
半年，我已經開始想：我到底要做什麼？

求職 設計信函寄五百份

當時沒有網路，只能從報紙徵人廣告欄去挑，密密麻麻像大海撈針。多數人用坊
間現成的履歷表，但我用Ａ３紙設計了求職信，內容分三部分：首先是自我推薦；
第二部分是學經歷、性向、專長、希望的工作和待遇；第三部分是回函。

我印了五百份寄出去，收到超過百封的回函。從裡面挑了五家公司去面試，很快
就選定一家小公司上班去。

學習 進小公司看到全貌

我為什麼選擇小公司？因為可以看到企業的全貌，學很多東西。待了三個月，就
被台灣半導體業先驅張俊彥挖角到集成電晶體公司，我還到救國團上「電視修護」、
「國際貿易」，買高工和高商的書來讀。大學程度的人看高職的書很容易，概念
清楚，很好練「武功」。

後來跟朋友集資卅萬元做消費性電子產品，很快上手，旺季時營業額每月可以到
三百萬元。但是後來遇到騙子下大訂單，對方只給訂金，出了兩批貨就找不到人，
被倒了兩百七十三萬元。

當時年輕，我們不逃避，選擇一邊還錢、一邊生產，心中盤算：第二年旺季出貨，
就可以把錢賺回來！誰知道，八月貨品差不多了，九月卻遇到颱風，大水淹沒工
廠。四個人坐在馬路邊討論如何善後。最後抽籤，抽到的人善後，其他人解散。

定位 心態開放不要計較

創業失利了，我去找在工研院電子所當所長的大學導師胡定華。他說電子所缺人。
負責應徵的就是曹興誠（現為聯電榮譽董事長）。同是交大畢業，老曹說「不用
考試」，問我有沒有辦法買到示範工廠的備分零件，這對我來說很簡單，打個電
話就行。老曹問我待遇多少？我說，講了會不會給？他說：不會。「那就不問
了。」我說。

在電子所五年，我換過十一間辦公室、九個職位，凡有新任務或出狀況的部門，
長官都要我去。我學會很多事情，後來就到聯電。

我發現多數人花很多時間應付考試，卻缺乏就業能力。我常問新進同仁：「誰是
你的老闆？」答案是：你自己。一個人表現不好，影響團隊也許百分之廿，卻百
分之百影響自己。

新人在職場上，專業能力之外，要學習如何在組織中定位自己，而且要快速學習。
如果人家學三年，你要學五年，不久同學當上你的老闆，再一段時間，下屬也成
你的老闆了。

年輕人不要斤斤計較老闆給多少，我做多少，要open-minded（心態開放），
虛心受教。一個人成不成材，最大的責任是自己。

創業 一定要創新的事業

社會新鮮人求職，要選擇有未來性、有發展潛力的產業。一個職缺幾百人應徵，
表示滿街都是替代品；其次，要選擇有制度、有願景、有規模的企業。同時，考
慮自己的興趣與能力，是否能樂在其中？別對自己設限，也別老是換工作。「滾
石不生苔」的最大意涵，是少了「累積能量的平台」。

有人說，這時代創業愈來愈難，其實不然。知識經濟時代，處處是機會。我認為，
創業一定要是「創新的事業」，「創新」包括：新技術帶來的應用價值、創新組
合（例如碳纖維自行車、網路線上卡拉OK「iKala」）、新的商業模式。

想創業，要評估自己的優勢在那裡？客戶在那裡？人家為什麼用我的產品？還得
有成本概念，一廂情願或心存僥倖，都不容易成功。

祝福你

聯電榮譽副董事長宣明智

【2008/06/25 聯合報】

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第3封 彭宗平：用心 學生永遠記得你
【聯合報╱記者張錦弘、林嘉琪記錄】

各位準教師：

我讀新竹中學二年級時，歷史老師史作檉，也是個哲學家，上到第二節課，就帶
全班到後山，聽貝多芬的英雄交響曲，給我很大啟發。他寫過「三月的哲思」等
書，至今我還記得他書中的名言：「假如你很久沒有哭泣，就代表你的心靈很久
沒洗滌」。　

老師 年輕人和你做夥

在大學教書廿三年，我深深覺得，老師這門行業，最迷人處在於你永遠和年輕人
在一起；只要你有熱情，肯用心，把老師當成終生志業，而非只是個賺錢的鐵飯
碗，學生將一輩子記得你。

不管是否要當老師，我給社會新鮮人四個建議：要有好的工作態度與人際關係、
不斷閱讀與學習、多到國外增廣見聞、增強外語能力。

工作 當成生活一部分

所謂好的工作態度，就是能從工作中學習、成長，找到成就感。把工作當成生活
的一部分，學習應對進退，對上對下保持良好的人際關係。體現論語所說「弟子
入則孝，出則弟，謹而信，汎愛眾，而親仁」的精神，為未來的三、四十年職場
生活打樁、布局。

教書 因材施教當志業

為人師者，更應把教書當成「志業」，而非「職業」。要當個教育家，而非只為
賺錢、只會餵學生題目、衝升學率的教書匠。要有熱情與理想，尤其對資質特別
好、特別差、想法特別奇怪或行為有偏差的特殊學生，要能特別關懷、因材施教。

例如學生對經濟學特別有天分，不想只念教科書，老師要惜才，上課時間讓學生
到圖書館讀經濟學著作也沒關係，因為很可能造就出一個未來的經濟學家。

進修 不斷學習多閱讀

教書雖然要深入淺出，但要持續進修、追求學問；否則教久了，程度會降到和學
生一樣。很多人工作後就不再讀書，其實不管從事哪一行，都要不斷學習。最好
的方式就是閱讀，但不是亂讀一通。

台積電董事長張忠謀曾提出讀書三大要領：有計畫、有系統、有紀律地閱讀，
最有效率。

即使是當老師，我也建議趁年輕時到國外走一走，不管旅遊、工作或進修，愈早
看見台灣以外的世界，會愈早知道，台灣的競爭對象來自全球，不能當井底之蛙。

成長 加強外語國際化

老師也應國際化，要增強外語能力，關心各國的教學方式與教育改革，主動參加
各類研討會或發表文章，開發新的教材教法，與時俱進。

最後，我要送一份畢業禮物給所有社會新鮮人，但要先從一則寓言說起：有一位
阿拉伯國王在夢中遇見先知，送給他終生受用的七個字，但他夢醒後忘記了，於
是廣徵智者求這七字箴言，終於某天有個智者現身，請求國王脫下戒指，刻上箴
言後飄然而去，戒環上的七個字是「一切都會過去的」。

受挫 一切都會過去的

「一切都會過去的」，就是我要送給大家的畢業禮物。不管將來走哪一行，要懂
得適時放下。面對各種壓力、挫折與痛苦時，只要記得「一切都會過去的」，就
會雨過天青，海闊天空。

祝教學相長、樂在其中

元智大學校長彭宗平

【2008/06/26 聯合報】

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第4封 柯文哲：追求生活品質 這行不適合你
【聯合報╱記者施靜茹記錄】

親愛的準醫師們：

過去十年，台灣社會呈現兩極化，不僅貧富懸殊、南北懸殊、藍綠對立，從我服
務的醫院來看，年輕醫師的價值觀，也有「Ｍ型」趨勢：一種是很在乎自己賺了
多少錢，另一種是很在乎自己的生活品質，一點兒不想多做。

有人說，醫師是高所得的一群，現在大醫院外科醫師一個月約廿八萬元，內科醫
師廿五萬元，小兒科和精神科各約十五萬元。收入是比一般行業高，但現在的住
院醫師愈來愈不認真。

年輕醫師 有M型趨勢

我觀察，年輕住院醫師有兩種人。一種人是勢利，凡事向錢看，受訓、選科都在
「算計」：「哪個對我最有利？哪個以後可以賺很多錢？」卅年前成績第一名的，
才能選外科；廿年前換成內科、婦產科。現在卻是第一名才能選皮膚科、家醫科！
即使選整形外科，也是學整形美容，少有人要選傷殘重建。

另一種住院醫師，則是凡事不在乎，想要多訓練他們，他們都不要，因為不想太
累！最重要的事是維持自己的生活品質。廿年前，在台大醫院受訓的住院醫師，
有時七成會留下來；現在受訓一年就跑掉，大有人在。

救人行業 工作不輕鬆

我們醫界前輩、國泰醫院副董事長陳楷模以前訓練醫師時，常把沒處理好的病歷
丟地上，醫師都是小跑步去撿；現在陳楷模卻笑說：「不敢丟病歷了，怕沒有醫
師願意撿。」你可以知道現在新醫師的態度和以前很不一樣。

但是，我要說：醫師確實不是輕鬆的行業，因為這是救人的行業，你得要有使命
感。我在台大廿多年，除了出國參加醫學會，沒有休過假；即使回家，也是手機
不斷訊，好讓醫院隨時找得到我。可以說，每一秒都在值班。

這一行的實情是：我兒子小時候很少看到我，早上起床看到我時，我大多在睡覺，
所以他不知道我叫「爸爸」，以為我叫「睡覺」。　

追求自己的生活品質，無可厚非；但是若把這項放第一，或許，醫師就不是適合
你的行業。

前總統女婿趙建銘也曾在台大醫院當醫師，後來被迫離開台大醫院，新聞鬧得沸
沸揚揚，他的境遇可讓有心從醫的你們借鏡。

書讀得好 誘惑也不少

趙建銘書讀得好，進醫學院；可惜，後來被社會黑暗面誘惑。在我來看，趙建銘
只是個迷失的孩子；問題在於，台大醫院為什麼會出現趙建銘？

我常跟其他的年輕醫師說，如果廠商平白給你卅萬元，你覺得廠商會希望你做什
麼？你若拿人家的卅萬元，問題是後面的代價，你付得起嗎？

現在年輕人價值觀不同，職場流動率高，企業淘汰員工的速度也很快。你選老闆，
老闆也選你。我常跟每一屆即將完成訓練的總住院醫師說，醫院一個月給你卅萬
元，你能替醫院賺多少錢？職場上是You get what you do。

期待報酬 和付出正比

當然對老闆來說，人才有人才的用法，奴才有奴才的用法。年輕人期望的，和願
意做的常有落差，如果你期望獲得的報酬，和你付出的成正比就好；就怕你想得
這麼多，卻做不了這麼多。

要有耐心，對人、對事，都是。我常說，絕大多數醫療過失，沒有醫療糾紛；絕
大多數醫療糾紛，沒有醫療過失。意思就是，醫師和病人的溝通很重要，很多怨
懟其實是不會發生的。

最後，建議有心行醫的年輕人先確定自己的人生觀，不要做不切實際的期望。

祝你做多少、得多少

台大醫院外科部加護病房主任柯文哲

【2008/06/27 聯合報】

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第5封 陳美伶：做個清廉的人 讓子孫走路有風
【聯合報╱記者李順德記錄】

各位準公僕：

即將進入公務部門的「公僕」，或許是一顆忐忑的心，或許是一股熱情，但都要
有「我準備好了」的信心。不必高調地「以天下為己任」，卻要有迎接挑戰與奉
獻國家的預備。

像海綿一樣吸收學習

做為一個過來人，近卅年的公務生涯正是我生命最精華的時光，一路走來，頗有
感觸，也滿心歡喜。我有幾個建議給有心為國家服務的社會新鮮人。

首先，擔任公職，你得像海綿一樣吸收學習。

剛畢業是專業知識最飽滿的時刻，公務部門是個經驗傳承的大機器，新人要謙虛
學習，把自己當做吸水的海綿，不斷吸取同事、主管的經驗。在「做中學」一定
可以讓自己進步神速，厚植功力，你學到的都是自己無形的財富。

進修專業 充實新知

其次，是你必須敬業，隨時充實新知。

專業固然是文官的核心內涵，卻也未必足夠。敬業的新人一定比頂著高學歷、自
恃甚高的同仁更能獲得主管的青睞。

公務員一向被認為是鐵飯碗，因為只要你循規蹈矩，就不會被免職或撤職，但是
消極、被動的態度，絕不是年輕人應有的作為。有些主管鄉愿的心態更加深這種
因循的習氣，比如打考績是輪流甲等、凡是生產、升官一律列乙等，這些都應該
破除，才能讓年輕人對公僕這行有榮譽感，對未來有希望。

還有，專業的增長是無止境的。以我自己為例，大學必修課是傳統法律，包括民
刑法及訴訟法，但台灣這廿餘年來法制變遷、社會發展，公法領域一日千里，大
學課堂上學的，早已不足以應付了。

常聽到很多政治人物自詡是法律人，可是他們所認知的法律還停在大學時代，跟
不上社會的改變。

廉潔自持 有榮譽感

再來，我想談談「使命感與待遇的平衡」。公務員的廉潔是基本要求，原本不待
提醒，但過去幾年有許多熟悉的長官、同事，明明昨天才一起開會，他還發表很
多意見，第二天就被檢調單位約談、接著被起訴、判刑，這真是令人覺得沉重。

記得我在法務部服務時，曾有一位部長與同仁座談，同仁爭取額外津貼。不料部
長答覆說，如果嫌待遇少，就去考司法官或當律師，薪水自然增加。我很驚訝，
年輕的我多麼期待部長告訴我工作的價值何在、作為公僕的榮譽感，而不是鼓勵
我去考試、跳槽追求高薪，不是要我「坐這山看那山高」！

公務員要讓人尊敬，當然要先看重自己，待遇好壞絕不是貪汙的藉口。做個清廉
的人，讓子孫走路有風，不是很好嗎？

心細如絲 化繁為簡

至於工作的方法，我也有些心得：你必須能夠「心細如絲、抽絲剝繭、化繁為簡」。
你得一分鐘要當兩分鐘用，才有競爭力，才有效率。但光有效率，欠缺效能是
不被允許的。你得找對方法，細心、有效地解決問題。

像馬總統的當選證書，我曾投書指出它的行文忽直忽橫，顯示部分文官的不用心，
對品質的要求不夠，當然就做不出好成績。

政府是為了「最大的顧客」酖人民，而服務，永遠有檢討的機會，永遠有成長的
空間。民眾的需求一直在變，你必須跟著提升，才能滿足民眾對政府的期待。

堅持專業 展現自信

文官有時會被稱為「技術官僚」，我以為這個名詞是中性的，肯定公務員有專業
做後盾。所以在混亂的政治環境中，文官應有勇氣適時展現權威與自信，提供建
設性的專業意見，才會得到信賴。

如果只是攀附權貴，或許可以得到一時的榮寵，如果沒有專業實力作為基礎，在
人事更迭時，就容易因為攀附的勢力失勢而失去一切。

祝珍惜機會

行政院副秘書長陳美伶

【2008/06/28 聯合報】

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第6封 羅聯福：領薪水還能交朋友 你賺到了
【聯合報╱記者孫中英記錄】

各位業務員：

卅三年前我進入中國信託，第一個工作就是去「求人」，請別人來我的信託公司
存款。

記得口試時，主考官問我「會不會騎摩托車？可不可以做外勤？」我為了被錄取
都說「會」。

後來，我們公司的業務員組成一支偉士牌機車隊，騎遍大街小巷，這段拉存款的
業務員生涯足足五年。當年大多數的企業不會防堵行銷人員進入，因此我每次進
一家公司，可以很輕易的直接走到最後面一排，因為我認為坐在最後頭的工作者，
不是老闆就是主管。

擺脫挫折感 再接再厲

有回我一路衝到某家公司的最後排座位，向一個主管遞上名片，說明來意是要拉
存款。他似乎不太歡迎推銷人員，冷冷看著我，始終不伸手來接我的名片，背後
所有員工釘著我竊竊私語，我耳根開始發熱，人就僵在那裡，下不了台。

對社會新鮮人來說，一開始就做業務的挫折感的確很大，每次受到這種冷落，我
也常問自己「幹嘛要吃這行飯？」但也許天生不認輸，每次最後還是勉勵自己再
拚一場。

行銷靠勤快 沒有運氣

現在銀行存款淹腳目，但當年可是競爭激烈，存款更是信託公司的血液。我努力
找公司名單，從公司行號、學校、甚至輪船公司都去跑。我發現，行銷沒有「運
氣」這回事，只有每天要求自己多接觸客戶，只有多勤跑，每天多跑一家，三百
個工作天我就比別人多三百個機會。

有人說，行銷要會講話、會喝酒應酬，但這些我都不會，我也認為沒有必要；做
業務重要的是「勤快」。

我們業務員每天要寫「推廣日誌」，記錄自己一天拜訪了多少新客戶、是否需要
公司協助。我每天在外頭跑到下午四、五點，回公司寫日誌。有次進辦公室沒多
久，當時的科長跟我說，「走！我帶你再去找幾個客戶」，一開始我覺得奇怪，
怎麼下午五點多了，還要去看客戶？後來了解，原來科長是在「暗示」我太早回
辦公室，那時候主管會親自用「身教」示範，讓我學到很多。

擺攤拉人 我們發明的

也許拉存款業務表現不錯，我後來升成推廣科長，還拉過汽車貸款、信用卡。在
汽車前窗夾貸款廣告紙，就是我們那個年代的發明。當年影印機缺乏，我曾自己
畫汽車貸款廣告，再找工讀生大街小巷去找車子塞廣告。擺攤位拉人辦信用卡，
也是中國信託的原創，影響信用卡生態深遠。

對社會新鮮人來說，如果要做業務員，我的建議是，要懂得調適心態，並迎接挑戰。

我在大學時練過齊眉棍，教練教我們，棒子打過來、眼看躲不掉時，不但不能退
縮，「還要迎上去」，因為退回來，後面那一棒力道更大、打得更痛；但迎上去
接招，雖然也要挨一棍，「但問題已經解決一半」。

調整心態 處處是歷練

調整心態是要充分接受來自工作的挑戰，這些人情冷暖的經驗，可能都讓你「賺
到了」。想想，公司要付你薪水，還讓你每天都能在外面交到新朋友，這樣的歷
練去哪裡找？

工作的每段時間都有難關和機會，這樣才能一直進步。關鍵在於：你要早一步知
道自己要什麼，找出自己的優勢，修正劣勢。

祝了解你自己

中國信託商銀董事長羅聯福

【2008/06/29 聯合報】

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第7封 宋耀明：讀通經典 就像打通任督二脈
【聯合報╱宋耀明撰稿】

親愛的法律人：

廿六年前我走出大學校門，對未來徬徨不已。當年律師考試全國錄取人數只有六
名，我擔心不知哪天才能自力更生，心裡油然泛起對父母的歉疚。

廿六年倏忽而過，自覺得求學、工作都還算順利，也許可以講講自己的經驗給學
弟妹參考。

我的第一個經驗談是：讀書要有計畫。我在大學時代不是個用功的學生，所以大
學畢業那年深受「只有六個人律師考試及格」的刺激，發現一定要有不一樣的讀
書方法，才有可能在眾多用功的同儕中脫穎而出。

讀書要有計畫

當時聽台灣大學的王澤鑑老師說，他的民法基礎完全來自於王伯琦教授薄薄的教
科書，我也想試試看。經過一陣子實驗，發現法律系學生花很多時間飽讀眾家學
說，結果愈讀愈昏，概念愈不清楚。所以，我就從一本經典的教科書著手，從頭
到尾細讀，等到完全理解整本書作者所說的每一句話，果真發現自己的功力厚實
許多。

這時候再去涉獵其他各家學說，發現好像已經打通任督二脈的學武者，過去靠背
誦才能理解的抽象理論，突然間都理解了。這種把基礎打好的讀書方式，對未來
有無限幫助。連當年在美國考紐約州律師，能夠在短短兩個月裡準備所有考試科
目，過去打下的基礎幫助很大。

下苦功練英文

第二個影響個人求學、工作的關鍵，是英文。我對英文一直抱有強烈的興趣，我
說是「興趣」，因為我從來沒有真正對英文苦讀過。

單憑著興趣，經常聽英文歌、看美國電影、認識美國朋友、常常查字典，累積自
己的英文實力，等到機會到了，取得公費到哥倫比亞大學法學院念碩士；回國後
又幸運地參與台灣加入世界貿易組織的談判，當了律師後也有機會參加重要的涉
外法律事務。英文能力好，就能開拓自己眼界和執業空間。

對學語文這件事，我一直強調的是「不必苦修、苦讀」。我從高中時代就知道很
多同學拚命背字典、背文法，但很少看到這其中有人英文讀得好的。現在經常有
機會面試新進律師，發現這些高中時代英文能拿滿分而進入一等學府的年輕人，
竟因為喪失興趣，在大學四年就把苦讀的英文忘光光！

如果你的英文不夠好，現在開始產生興趣還不遲；如果能夠維持一到兩年的興趣，
用各種生動的方式學習，你會發現英文進步很多。

感謝良師益友

毋庸諱言的，求學工作中的種種成果，還要靠很多好老師、好朋友、好長官、好
同事的鼓勵和幫助。在學校避之唯恐不及的老師，經常在我申請學校、申請工作
時毫不猶豫地伸出援手。大學時代一起讀書玩樂的夥伴，後來也都當了法官、律
師；一起工作的同事，經常不自私地把重要的工作交給我，而沒有任何嫉妒。顯
然地，良師益友是影響一生最重要的因素。

當我寫到這裡時，一張張這些「貴人」的臉和名字閃過我的眼前，我心裡有無限
的感恩。希望我能更好、更強，也能當別人的貴人。

祝你能當自己的貴人

理律法律事務所資深律師宋耀明

於奧克拉荷馬州出庭前夕

【2008/06/30 聯合報】

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第8封 紀惠容：眾人並肩努力 改變就有可能
【聯合報╱紀惠容／記者何定照記錄】

親愛的社工新鮮人：

回想從青春走至今，我其實一直是受聖經的話影響：「讓別人因你而得福。」

我以前念師專，也當了五年音樂老師，原本想「教育是百年樹人」，卻發現在當
時僵硬的教育系統下，很難「讓別人因你而得福」，於是辭職去念師大社教系新
聞組，我以為媒體更有影響力。

但是當了七年社運記者後，我只覺得空虛，因為記者往往重在拆毀，卻沒有建設。
我想，該怎麼實踐我的信仰呢？就在赴美念音樂教育碩士後，勵馨基金會找上了我。

華西街慢跑 社運發聲

接下這份工作，想法之一是做個實驗：透過媒體讓社運發聲。我策畫了「華西街
慢跑反雛妓」活動，成功召集一萬五千名民眾上街。我還記得，一位資深社工興
奮地告訴我：「我以前常有無力感，但當我和眾人並肩前行，突然覺得社工很有
力量！」確實，這就是與群體一起改變結構的魅力。

入行以來，我看過不少社工只做個案，不做團體、社區、倡議（制訂法令政策等），
我覺得非常可惜。當你只看個案、不看社會結構，問題永遠無法解決！

以檳榔西施來說，許多人只罵她們穿太少，卻不想想是因為社會從未拿出少女就
業政策，才使少女用身體當附加價值，好完成求學、創業的夢想。

培養觀察力 讀書充實

社工新鮮人一定要培養對社會的觀察能力。我自己從學生時代便廣泛讀馬克思、
韋伯等人的社會學書籍，並參加讀書會。這讓我學會分析社會與權力關係，現在
也才能觀察政黨輪替與社會福利的變化，與政黨保持距離。

培養鉅視能力對社工的另個好處是：不會因為只關注個人，陪著一起陷入泥沼，
然後覺得無力。當你發現自己是和一群人一起努力，一步步地改變結構，會很有
成就感。

不過，這只是社工的第一步。社工要走得長久，一定得具備熱情與對人的興趣，
否則做不下去。奇妙的是，讓你走下去的力量，往往來自你幫助的人；當你看到
他們傷得那麼重，卻仍勇敢求生存，從社會的負資產變成正資產，會是你成就感
的來源。

有問題就問 鍥而不捨

社工也得具備團體工作、挫折忍受度高、負責任等能力。現在的年輕人比較追求
自我成就，不像過去的社工比較追求犧牲奉獻。不過我覺得追求自我成就其實沒
什麼不好，怕的是眼高手低。我確實曾有感慨：現在的社工怎麼那麼多草莓族？

我也想鼓勵年輕人，有問題一定要問。現在很多年輕人太ㄍ一ㄥ，不敢問，結果
不但沒學到東西，還會被主管罵。其實你如果真正有自信，就不會怕問問題；困
難永遠都在，重要的是勇於接受挑戰、不逃跑。我一直相信，只要鍥而不捨，就
能解決問題。

現在做社工，其實比以前更困難。在全球化時代，邊陲國家更受第一世界國家牽
制，糧食、貧窮問題盤根錯節，現代的社工必須具備更大的能量、智慧，來關心
政策。這確實不容易；但是只要你保持正向，未來就充滿可能。

祝充滿自信

勵馨基金會執行長紀惠容

【2008/07/01 聯合報】

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第9封 管國霖：視野在哪 領導潛力就在哪
【聯合報╱記者朱婉寧整理】

各位金融業的新夥伴：

我一畢業就進入花旗了，一開始應徵的是儲備幹部（ＭＡ）。我覺得面試最重要
的，是讓主管看見你的企圖心及組織力。

當時面試的時候，我抽到最後一號。我想，評審都很累了，我要怎麼把事情變得
有趣？一進去後，我就讓自己說的時間比評審多，讓主管看到我的企圖心。

辦活動 展現企圖心

我在面試時講的內容，是我在美國南加大所辦的活動。其實很多人都在學生時代
辦過活動，你辦活動跟別人有什麼不同？我說，之前同學會會長都辦郊遊烤肉，
讓大家聯絡感情，我也可以辦一樣的活動；但我選擇不要。

我為自己立下了挑戰酖我要做一個跨校的大活動，我要做讓外國學生認識台灣的
活動。

我去找了許多台灣公司在美國的分部，聚集資源辦了轟轟烈烈的大活動，包括影
展、美食展、音樂會，介紹台灣文化。

在面試中，我不只講我辦的活動而已，我展現的是我的管理領導能力、組織力、
企圖心、聚集資源的能力，更重要的還讓主考官看到我看事情的視野。

別設限 捲起袖子做

這也正是我現在面試新人要看的東西。我覺得所有人畢業時學術基礎都差不多，
重點是我要從你的描述裡，看到你架構自己的方式、從你的學校經驗看到你的視
野在哪裡、看到你領導管理的潛能，因為「態度決定了高度」。

金融這一行已不再是金飯碗，工時不比別人短，大部分的工作都要自己捲起袖子
來做。所以我覺得入這行最關鍵的能力是flexibility（彈性及包容力）。我們
不要自我設限，你也不能太會算計得失，我們要的是有使命感的人。

如果你是ＭＢＡ畢業，會覺得自己應該做決策性的工作；但事實上，一進來這行，
碰到的恐怕都是最低階、初級的工作。這時候不要怕，要包容工作的繁瑣，盡可
能地接觸，把它當成「蹲馬步」練基本功；如果你太狹隘，只會不停地挫折並喪
失機會。

耐心創新 長期經營

當儲備幹部會不停地換部門。很多人抱著「每個部門只要待卅天就結束了」的想
法，但我認為我們在歷練時，不是只有吸收，應該要去蕪存菁，簡化出更好的方案。

例如，我剛進公司的時候待過「支票交換部」，工作非常制式，我設計了更簡潔
的流程，獲得上司讚賞。只有不設限，願意去接觸一切的人，才能夠創新事物，
為公司帶來更好的成長。

我覺得年輕人可以培養聽、說、讀、寫的能力，聽及讀比較沒問題，說和寫卻是
很多年輕人缺乏的。寫作是培養自己邏輯架構最好的方式，也訓練自己看問題的
方法。

說的能力，就更重要了，在現代只有會做事是不夠的，還要會包裝，要能說服別
人，這些都要訓練。我都跟我朋友說，你們以前在玩的時候，我都在葡萄架下練
演講呢。

金融業是傳統的服務業，最重要的是培養「人」的資產及建立長期關係，不論是
與客戶的信賴感、或是金融知識的累積，時間都是最重要的。要有耐性、長期經
營，但也要能創新、解決問題。

祝福你

花旗銀行消費金融台灣區總經理管國霖

【2008/07/02 聯合報】

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第10封 徐莉玲：「一技在身」 輸「一藝在身」
【聯合報╱徐莉玲撰稿】

各位創意社群的新成員：

台灣正面臨轉型的關鍵時刻，在一路追逐科技的創新致富之後，我們的生活或職
場選擇要探索的是未來的趨勢，會有更多的科技，還是會有更多的自然？還是繼
續在全球分工裡以ＯＤＭ（為客戶設計、代工生產）的「國際寄居蟹」為選項？
還是可以化繭為蝶，成為可以與自然共舞的台灣蝴蝶？

這些問題，父母的經驗，師長的教導，可能都不能完全成為你們未來可以繼續成
功的保證。

文化創意時代 真的來了

這幾年，我憂心台灣的競爭力，所以重新出來工作。帶著一屋子卅幾歲、對土地
深愛，對社會有使命感的年輕人，開發文化創意產業界的師資，而且這個名單每
天都在創意的活動、趣味的課程後，不斷增加中，在平台上產生有許多跨界合作。
文化創意的時代終於來臨了。

這一周，「學學（學學文創志業）」支持「都市酵母活動」，是第二屆台灣設計
師周的展場之一。水越設計的周育如集結了三百多位跨界的年輕設計師，共同探
討都市人陽台的生活。在全球能源短缺，一片節能減碳的呼籲裡，看到年輕人自
發性地關懷台灣的常民生活，從設計師的角度提出接近大自然的新生活型態，希
望藉此提倡都市新觀念，將陽台作為家的延伸，連結內外空間的溝通載體，提供
人們互動、休憩、舒展的空間。

創意像酵母菌 躍動台灣

由活動中，我看到了創意發揮了「酵母菌」的力量，台灣必定能發酵成一個香噴
噴的麵包。

我在學學見證到年輕學子的困惑——最讓我印象深刻的，是一位大學電機系畢業
的大男孩，我好奇地問他為何來學學上課？他說，他這一輩子念書是為了父母的
期望；選擇電機系，他懷恨讀完，如今好不容易畢業了，他要求父母給他半年，
不去找工作，完全自由，上各式各樣文化創意的課程，找一找他真正有興趣的東西。

我當時的心情是激動的。這名大男孩的父母可能不知道台灣未來等待的人才，已
不再是代工產業的大軍；許多中小企業已由大陸關廠回台，他們找尋的人才是可
以了解未來消費需求、協助企業打造品牌的創意人。

各種美學知識 都要涉獵

學校固然可教會你技術與管理能力，但品味與特色卻是要從生活裡學來的；如果
你沒有生活體驗，未來如何創造商品或服務，贏得消費者的心？

你需要的是全方位美學知識：從視覺藝術、音樂、表演、文化展覽、工藝、電影、
電視、廣播、出版、廣告、建築、設計、時尚品牌、會展賽事、數位娛樂到創意
生活等等。你樣樣都要涉獵，你才懂得找風格、特色、品味與你相同的人合作，
跨界整合。

若想坐等訂單 就很悲哀

當世界的趨勢已經是「別人以你的美感評鑑你的能力」的時刻，「一技在身」就
要輸給「一藝在身」的人了。如果你還想坐著等國外的客戶來下單，想參加大老
闆變裝秀的包場大尾牙，我只能說，真是悲哀！

我在文化創意產業界該有四十年了，你問我這一行的迷人之處，我會說：是天天
可以看到眼睛發光、心地善良、有夢、有理想的天使；但這一行的困擾，也是天
天可以碰到從制式教育監牢裡放出來的囚犯。他們手裡銬著鐵鍊，擋在你面前，
抵死不讓你通過！但春天來了，誰也擋不住滿園花開，蟲鳴鳥叫吧！

歡迎你加入成為台灣創意社群的一份子。

學學文創志業股份有限公司、學學文化創意基金會董事長徐莉玲

(系列完)

「給社會新鮮人的10封信」聯經出版公司即將結集成書，敬請期待。

【2008/07/03 聯合報】